邓光亮

    5月18日—24日，我有幸参加了在深圳举办的湖南省推动工业经济高质量发展领导干部培训班。培训期间聆听了各位专家教授的讲课，现场参观了华为公司。这次学习培训开拓了视野、增长了知识、增进了友谊，受益匪浅，在此衷心感谢厅党组对我们的关心，感谢人事处的精心组织。在深圳参加培训期间，正好是中美贸易摩擦升级，美国对华为公司采取多种手段制裁，深圳这一块创新的沃土是如何培育出华为这样的伟大企业的，华为的人力资源管理经验有什么是值得我们政府机关学习借鉴的，在此，我从华为的用人之道这个侧面来谈一点粗浅的体会。

    在华为公司，接待我们的主管赠送给我们几本有关华为管理方面的书，通过聆听华为聂俊宇总监作的《夯实数字底座，赋能数字经济——全面助力建设富饶美丽幸福新湖南》讲座和有关华为的参考书目中的一些介绍，总结出华为的培养选拔干部队伍有这么几个特点，值得我们学习。一是使命感。使命感是团队领导者最重要的驱动因素。处于中高层管理岗位上的干部应该是一群对事业充满使命感的人，这种使命感会使其保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，具有使命感才能够自我激励和激励他人，在逆境中，这种使命感才可以支持领导者永不放弃地带领他的团队循着胜利的微光前行；在顺境中，这种使命感可以支持领导者带领他的团队不断地挑战自我，追求卓越，而不会“小富即安”地放弃更大的成功机会。二是宽广的胸怀。没有人会承认自己不具有宽广的胸怀，但知易行难，人的本我都含有自私、狭隘的成分，宽广的胸怀必须经过后天的修炼得来。具有宽广胸怀的前提是以事业成功为重，在这个前提下，做到求大同存小异，包容地处理来自于他人的不同意见甚至冲突；包容性与原则性并不矛盾，宽广的胸怀应该以原则性为保证，否则就会是非混淆，走向新的狭隘。对于自己反对的人或反对自己的人，要清楚地知道对方的优点是什么，有哪些值得肯定与学习的地方；对于自己青睐的人，更要清楚地知道对方有哪些缺点需要改进。具有宽广的胸怀才能团结人和用人所长。三是品德。团队的领导者是团队道德品质的榜样，影响整个团队的价值观。以权谋私、生活腐化、对单位发牢骚、讲怪话都应作为评价与选拔干部时的基本否决条件，不满足上述条件的人不能进入干部队伍；违反了上述条件的在岗干部也需主动反省与改正，否则不可能得到进一步的培养与提拔。团队领导者必须自律，不能律己、何以服人？要管好团队，先管好自己。四是开阔的视野和结构性思维能力。公司业务发展的快速全球化决定了我们很多既有的思维模式和管理技能都需要得到更新与提高，干部要以更为开放、积极的心态去面对未知的世界；具有结构性思维能力的干部，才能够清楚地看到问题的本质并抓住工作的重点，干部不光要盯住“短木板”解决眼前的问题，更要有建立机制以防范问题的能力，这样才能避免“头痛医头、脚痛医脚”，才能提高管理的效率。视野开阔的团队领导者能看清整体与局部的关系，而视野狭窄的干部则有可能忽视战略机会与战略制高点，甚至带领团队用正确的方法做错误的事情，局部的胜利却造成全局的被动，最终导致战争失败。五是均衡发展的管理能力。公司的大发展为干部队伍水平不断提高创造了非常好的机会，但也使相当多的干部在这个过程中习惯了善于“救火”却不善于“防火”的工作方式，工作靠勇气、靠灵感但缺乏系统的方法。当前很多干部来自于优秀的业务骨干，重业务轻管理的现象普遍存在，综合管理能力急待提高，越来越复杂的商业环境要求各级干部除熟悉业务外，还须具备系统的财务、人力资源、运营管理、组织运作等管理知识与技能以及较高的职业素养，从而不断提高组织的管理质量与管理效率。六是善于学习。善于学习是提升管理能力的重要手段，善于学习的管理者才能培养学习型的组织，只有学习型的组织才能从容地面对高度不确定的商业环境。学习的途径有很多，书本可以启发我们思考问题、解决问题的方法，但就象“复盘”是棋手最好的学习与提高手段一样，每一次成功和失败都是我们最好的学习案例，因此必须学会在实战中进行总结与举一反三。