【档案】 

    刘飞香：全国人大代表，中国铁建重工集团董事长。

    【故事】

    “我们每年海外订单占生产经营规模的20%以上，今年虽受疫情影响，但依然保持了良好的增长态势。”5月25日，刘飞香在接受湖南日报记者电话连线采访时说。

    2007年，铁建重工落户长沙，并在短短10余年间快速成长为全球最大地下工程装备大规模定制化企业之一。今年2月7日恢复生产以来，铁建重工已向俄罗斯、土耳其、印度发运了盾构机。其中，出口印度的大直径盾构机顺利发货，打破了西方发达国家对海外大直径盾构机市场的垄断。

    “复工首日，我们自主研制的盾构机便出口土耳其，让员工信心倍增，也向国外客户传递了中国企业抗击疫情、践诺履约的决心和实力。”刘飞香告诉记者，铁建重工利用2月、3月员工不能出差的情况，加大企业改革力度，夯实管理基础，为发展增添动力。目前，成效已经初显，今年4月，公司新签合同额同比增长58%。

    疫情发生后，不少企业遭遇了供应链挤压和市场需求萎缩的双重冲击，研发生产经营处于被动局面。对此，铁建重工紧紧依靠全体干部职工，一手抓实疫情防控，一手推进复工复产，在两者间实现了良好平衡。春节过后，铁建重工利用全球供应链优势，快速开展防疫物资的海外采购，不仅满足了企业复工复产的自用需要，还捐赠了价值1233万元的防疫物资。

    “常态化疫情防控背景下，如何保证国家产业链、供应链安全稳定，这是装备制造企业必须思考的问题。”刘飞香认为，要积极主动作为，化危为机，发挥产业龙头带动作用，加强产业链、供应链协同，与上下游企业紧密联动，优先保障重点项目复工复产，最大程度减少疫情影响。

    为提升工程机械制造产业链、供应链的稳定性和竞争力，刘飞香建议，要加大科技创新力度，重点围绕关键基础零部件加大自主创新力度，争取实现国产化；把智能制造作为企业转型升级的着力点，不断提升信息化、智能化水平；坚持扩大改革开放，完善企业海外支撑体系，坚定支持中国企业“走出去”，通过投资、并购等方式参与全球分工，巩固提升海外发展保障能力。

    【感怀】

    面对疫情，党中央、国务院高瞻远瞩，精准施策，及时出台系列复工复产政策和措施，有力支持企业渡难关。铁建重工将争分夺秒，加班加点，力争把失去的时间和损失补回来，努力实现全年经营目标。