从整体亏损13.88亿元，到总盈利14.4亿元；从被国务院国资委列入“僵尸企业”治理名单，到蝶变为全国最大的漂白针叶商品浆、本色针叶商品浆、木质素生产基地，湖南骏泰新材料科技有限责任公司的逆袭之路，令人惊叹。

　　4月15日，记者来到骏泰科技一探究竟。

　　第一招：推翻“部门墙”

　　——仿事业部制改革，协同作战

　　骏泰科技位于怀化高新区，是一家集纤维素制造和销售、林产化学产品综合加工、电力热力生产供应、进出口贸易等业态于一体的国有大型高新技术企业，也是怀化市生物基产业链链主企业，2008年投产。

　　“投产以来连年亏损，至2020年整体亏损13.88亿元。”骏泰科技党委书记、总经理赵凌泉说，“2021年起，经营状况好转，至2024年底总盈利14.4亿元，今年一季度利润超1亿元。”

　　说起“翻身”的原因，赵凌泉认为主要是敢于改革，敢于突破束缚手脚的各种障碍。

　　突破的第一道障碍，就是“部门墙”。

　　“以往，各部门间存在隐形的‘部门墙’，各自为战，难以形成合力。”骏泰科技总经理助理周嘉玮介绍。

　　2021年初，公司实行仿事业部制改革，成立纤维、能源、储运、林化等4个事业部，加上前端原料采购和后端产品营销等2个部门，形成扁平化管理框架。

　　“改革后，各部门自负盈亏、权责对等，激发了员工的动力，大家智往一处谋、劲往一处使。”周嘉玮说。

　　战斗力在改革中形成。文化浆年产能由2015年的33万吨，提升至2024年的42.5万吨。溶解浆年产能由2015年的28万吨，提升至2024年的30.4万吨。

　　一线员工主动投身技术攻关获突破。本色针叶商品浆媲美国际一线品牌，是国内唯一可与国外优质本色浆竞争、能替代进口的产品；漂白硫酸盐针叶浆品牌“泰格骏颂”，为纸浆期货交割品中唯一的国产品牌。

　　公司产品打包线，设计产能有限，每天最多打包1200吨。公司筹划新增一条打包线。技术部门将原有打包线工艺流程优化，打包产能提升至每天1400吨，替公司省下960万元。

　　第二招：破解“单条腿”

　　——拓宽市场，多元化经营

　　单品单一、“单条腿”走路，是公司当时发展艰难的原因之一。

　　骏泰科技党委开展“跑市场、到现场”调研活动，适时调整企业经营战略。如今，公司的产品由单一溶解浆，“扩军”为溶解浆+纸浆+木质素+生物能源等四大类，开发出可应用到微晶纤维素MCC、CMC等领域以及绝缘浆等10余个差异化产品。“通过多元化经营，近3年新增利润4亿元。”骏泰科技营销总监雷军说。

　　骏泰科技管理层奔赴全国30个省（市、自治区），走访包装纸生产企业，开拓原料供应市场，客户数量同比增加39%，与玖龙纸业（控股）有限公司、山鹰纸业股份有限公司等头部企业达成合作。

　　走向市场天地宽，走出去全是办法。

　　骏泰科技创新推出“营销服务铁三角”战法，组建由销售、技术和生产人员组成的“多兵种”营销队伍，以增值服务为客户创造价值，增强市场竞争力。

　　山东雅美新材料科技股份有限公司是骏泰科技的老客户。营销服务团队上门，摸清其对原材料的具体需求，针对性加以改进，提供个性化产品。如今，山东雅美从骏泰科技采购的原材料，常年使用比例从15%提升至60%。

　　目前，骏泰科技已成长为全国最大的漂白针叶商品浆、本色针叶商品浆、木质素生产基地，全国第二大溶解浆生产基地。

　　第三招：深挖“垃圾场”

　　——变废为宝，创造新的利润增长点

　　骏泰科技的生产原材料木片中，含有大量的木屑等废弃物，如何变废为宝？做生物质发电的燃料就是有效利用途径。

　　“公司原有一台装机容量70兆瓦的发电机组，为充分利用这些木屑，新增一台装机容量20兆瓦的发电机组，年总发电量达6亿千瓦时。”骏泰科技总经理助理、总工程师谢武飞介绍，一年仅卖电就能为公司带来超4亿元收入。

　　深挖“垃圾场”，将废弃物充分再利用，务求颗粒归仓。

　　纸浆生产中的黑液，以往，骏泰科技只回收其中的碱，其他物质则用来燃烧发电。现在，通过新工艺、新技术，进一步提取黑液中的有价物质，变成附加值更高的木质素等林业化工产品。“仅这一项，每年就为公司新增近3000万元利润。”谢武飞说。

　　清洗木片产生的污泥，回收碱产生的白泥、绿泥等固废，以往均采用填埋方法处理。现在，利用发电厂的高温烟气系统，对污泥进行干燥处理，又变成发电燃料。白泥、绿泥等则销往制砖厂、水泥厂，成为制作加气砖、水泥的原材料。

　　谢武飞算过一笔账：“现在每年比以前要少填埋2万多吨固废，节约填埋成本每吨近100元。”