4月10日，我们从江麓集团获悉，今年来，该集团积极开展“数智工程三年行动”，以技术创新、管理创新、模式创新为抓手，全方位增强成本控制能力，稳步提升经营效能，开启了降本增效新篇章。

江麓集团相关负责人介绍，目前企业已完成物资保质期管理功能开发工作，该功能实现了对临期和超期物资的精准管控，杜绝了失效物资进入生产环节，为存货成本的精细化管理提供了数据支撑。同时借助可视化看板，实现临期物资的及时预警、超期物资的醒目报警。

在财务与物资协同管理方面，公司重点清理年份较久、供应商放弃债权或失去联系等特殊情况的暂估数据，累计核销暂估金额770余万元，有效释放了资金占用空间。

在采购管理优化方面，企业通过优化采购计划编制与下达管理功能，累计减少采购金额几千万元，减少通用物资采购18523项，有效避免了多采购、错误采购和非必要采购现象。针对临时需求多等难题，新增按指定需求号下达采购计划功能，临时需求采购计划下达实现“一键生成”，时效缩短超300%。

在生产车间信息化助力方面，公司一方面大力推进热处理车间工艺快速输出功能上线，省去收发人员人工抄写环节，大幅降低了生产单位收发人员工作量，提高了收发工作的效率与准确性；另一方面，优化升级生产日计划排产及需求清单管理功能，新功能大幅简化了生产计划管理流程，提高了生产管理人员的工作效率。

“通过一系列信息化手段的创新应用与实践，公司在降本增效工作中取得了阶段性成效，为提升企业综合竞争力和可持续发展注入了强劲动力。”江麓集团相关负责人表示。