案例概况
湖南艾华集团股份有限公司创立于1985年,是一家以设计、研发、制造及销售电容器为核心的科技型上市公司。目前,集团在湖南、四川、新疆、江苏等地均设立分厂,产品种类繁多,在消费、工业、光伏、风能、车载等市场板块实现全域覆盖,持续服务全球2000多家客户。公司秉承品质第一,技术为先,自主研发,创新管理的理念,用专业思维和匠心智造,在创新与奋斗的航道上,孜孜以求,全力以赴,并以“艾上扫除”的文化自信,为助推社会经济的不断发展贡献力量。新乡巨变、乡村振兴、国富家兴,以匠心锤炼大工至美,拳拳之心绘画工业蓝图。
案例详情
一、智能制造高效升级,科技筑牢领域基础
(一)建立MES系统智能协同,实施高效管理
公司结合自身管理需求,建立MES系统覆盖电容器制造全过程,从生产计划、来料检查、仓库进出、智能制造、质量管控、准确发货等多方面,实施信息化管理,通过各流程与各层级数据集成分析,打造了一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。
(二)自动化设备专利高效生产,提升经济效能
艾华集团拥有电容器制造自动化一体机设备的专利,可以最大限度地减少人为错误的风险,提高制造效率,自动测量和控制所有品质关键点。一体机设备将原本6道工序、6次流转的电容器生产程序合6为1,一台设备即可完成电容器生产过程的所有程序。生产实施精益管理,大幅提高生产力,确保产品质量达标和规格统一;减少劳动力、生产材料的消耗和使用,从而缩减生产成本和生产周期;同时减少人工操作误差,提高质量和产品竞争力,全面控制企业的发展成本,提升其经济效能。
(三)创新驱动发展,布局战略前沿
艾华集团始终坚持科技创新,高度重视知识产权建设,加快实施创新驱动发展战略,制定“十四五”科技规划,持续完善知识产权管理。艾华集团凭借强大的研发创新和知识产权管理实力,于2019年、2022年蝉联“国家知识产权示范企业”荣誉称号、2020年荣获国家工信部和中国工业经济联合会颁发的“制造业单项冠军企业”奖项。艾华集团研发的“一种铝电解电容器及其制造方法”获第二十三届中国专利优秀奖。该项专利针对性改善电容器负极集流体电流分布,极大程度上解决了电容器耐高纹波的相关核心技术难题,耐纹波能力提升50%以上。研究成果适用于电容器所有应用领域,预计产生经济效益超177亿元。
针对近年需求不断提升的新基建、新能源、车载等市场,集团推出固态、固液混合、叠层等系列新品,打造技术壁垒。同时,开发新能源汽车专用牛角电容器、工业控制超高压牛角电容器及光伏风电专用小体积牛角电容器,并在铝箔等原材料上推进研发,积极升级供应链。
二、文化驱动管理,创建工厂花园
艾华集团历经36年的发展与管理实践,并通过艾立华董事长四十多年的"扫"到形成自己独"道"的并能与艾华集团持续发展的艾上扫除与企业管理文化。艾立华董事长治理企业的过程中一直秉持扫除能够提升管理与产品质量,于85年他主导并学习全面质量管理,93年引进日本5S,虽然促进了公司的发展和品质文化的提升,但一直没有形成全员主动参与。所以艾董一直率先垂范,希望扫除文化可以自上而下的去影响去改变公司核心干部,再渗透到所有员工的心中。
扫除始于中华传统文化,老子《道德经》中就有提出“天下难事必作于易,天下大事必作于细”。扫除即从小事做起从自己做起,以扫除改变自己改变人心,进而修身齐家治企。艾董事长在推行中先从集团一个工厂做起、探索,从而确定了艾上扫除与企业管理模式,由“扫除道”更名为“艾上扫除”。艾上扫除是以“中国传统文化”为内核,以“精益管理”为工具的企业管理模式,并总结形成了管理十二条,易懂易学易操作。企业文化落地的底层逻辑,基于产生文化的共鸣。艾上扫除与企业管理分为两步,第一步是打扫家庭,第二步才是打扫企业生产设备和车间、食堂、员工宿舍等。第一步迈到第二步就是利己到利他的过程,只有体会到扫除给自己带来的好处,才能获得坚持下去的动力,就能让员工形成良好的行为习惯,无形中做到利他。在长此以往的过程中,不仅仅是美化环境,员工因此而提高了形象的鉴赏能力,更重要的是用扫除的理念来发现生活和工作中不足的地方,提升家庭幸福指数,提高工作效率。
从2018年至2022年“艾上扫除”陪伴艾华集团走过了三年。艾董表示“艾上扫除”成为艾华集团再一次腾飞的法宝。最初准备践行“艾上扫除”,探索出自己一套独有模式。就如同产品试验一般,并未“大张旗鼓”,而是“偷偷摸摸”地在艾华集团第五分厂进行试点。艾董带着“艾上扫除”志愿者团队,亲自打扫厕所、车间、擦拭机器。试点几个月后,发现五厂发生了翻天覆地的变化。艾上扫除推承从家庭扫除开始,延伸到工作扫除,再到企业管理,达成安全、环境、品质、效率、成本、家庭六大评价成果,最终实现全员参与,自主管理,全方位改善,创建可持续发展的生活之道,工作之道与经营之道。
三、坚持党建引领,点燃红色引擎
艾华集团党委成立于2011年6月,2004年,公司在同行业率先成立党支部,随着公司发展的东进西扩,相继在四川、江苏、新疆等地的分公司建立了党组织,真正做到了工厂扩建到哪里,党组织就组建到哪里,作用就发挥到了哪里!一直以来艾华坚持党建工作与公司并行、与管理同频、与经营共振;将党建融入组织管理、生产管理、员工管理;用党建引领产业发展、文化发展、平台发展。2021年,艾华被授予“全国先进基层党组织称号”。同年10月,艾华非公党建展厅“华馆”建成,强化“内训+红色外训”的模式,组建“内部讲师团”,培训讲师从公司内部选聘,既切合工人的 实际工作,又为公司挖掘和培育内部专业人才,将思想政治工作与企业文化建设相结合,有效推动学习教育与科技创新、生产管理、社会责任深度融合。
在公司管理决策层中,始终遵循两新组织“把生产经营骨干发展成党员,把党员培养成生产经营骨干”的要求,推行党企“双向进入、交叉任职”制度,建立党委与决策层联席会议制度。由于导向十分明确,近两年来,公司新吸纳大学生党员21名,65%以上的党员实现了内部晋升,有70%以上的党员担任了主管以上职位。坚持开展“以一联十”帮带行动,注重将生产一线懂技术、懂管理、懂经营的优秀人员列为重点发展对象,公司每名优秀党员及优秀工人重点帮带10名产业工人,带着产业工人优先干、攻坚干、创新干,有效将党的政治优势转化为企业生产管理优势和产业发展优势。通过广泛开展劳动竞赛,形成“学技术、练技能、当能手”的浓厚氛围,产业工人参与率100%。公司每年通过劳动技能比赛推选出“艾华工匠”,极大的激励着产业工人加强技能水平、提高一线工人队伍综合素质。
四、聚焦“三农”问题,助力乡村振兴
艾华集团积极开展“标杆企业”交流活动,共同促进企业发展,助力市场高质量、高水平发展;并响应党中央“万企兴万村”的号召,带领“艾上扫除”从工厂走向社区、机关、学校、农村,引发了一系列的“化学反应”。
艾上扫除理念的推行,在企业管理上是一把利剑,在建设大美乡村中更是打响了关键一枪。艾上扫除始终以乡村振兴为抓手,并结合政府指导意见,聚焦新时代“农业、农村、农民”三农问题。开展潜移默化的人员教育,解放居民的思想。坚持农民群众主体地位,按照“自愿、自主、自治”原则,完善农民参与引导机制,激发内生动力。
艾上扫除立足农村实际,优化营商环境,积极引进优强企业进村入组,促进生产要素流动,加大对农民的业务知识和能力培训,提高新时代农民知识和技术水平;加大农业产业政策扶持和资金扶持力度,切实用产业发展来稳定和巩固脱贫攻坚成果。鼓励发展村部集体经济,从源头解决农村经济发展动力不足问题,形成规模种植和产业聚集,打造规模、质量、品牌的综合竞争优势;通过集体经济分配20%利润给村干部,解决村干部低收入情况,增加工作干劲。同时,村干部入股集体经济,参与集体经济股权分配,实现和农户有利同增。
艾上扫除助力乡村建设举措以“资金扶持+产业发展+艾上扫除美化环境”的方式,成立了湖南省首单乡村振兴慈善信托——“长安慈·农银壹私行恒·沁 艾立华乡村振兴慈善信托”,此慈善信托基金200万就是用于传承“艾上扫除”文化,帮助搭建造血之路、共建美丽家园。
案例掠影
艾华专利自动化一体机设备
艾华MES系统信息集合演示图
艾华集团党建展厅“华馆”
艾华集团员工实践艾上扫除每日10分钟