华菱集团透露， 2016年华菱集团对经营管理的薄弱环节开展效能监察，直接和间接创效1.44亿元。

　　效能监察是企业纪检监察部门对企业内部经营管理工作的再监督和推动，以保证企业重大决策部署全面贯彻落实，促进规范管理、堵塞漏洞，查处违规违纪为目。据统计,华菱集团去年共实施效能监察项目61个，提出改进管理建议226条，直接创效1710万元，间接创效12700余万元。

　　华菱涟钢的“大宗原燃材料效能监察”项目是华菱集团内部评选9个优秀项目之一。在实施这个项目过程中，涟钢监察审计部组织质量部等相关单位人员对685批次进厂大宗原燃材料的质量情况进行了监督检查，其中验证性抽查490批次，查处原燃材料质量异常问题24起，为公司挽回直接经济损失约520万元，其中扣除供应商多结算款和质量违约金105万元，并对8家供应商发出黄牌警告，有效遏制了少数不法供应商的弄虚作假行为。公司进厂物资检验的原检结果基本真实地反映了进厂大宗原燃料的质量状况，稳定了原燃材料质量，促进了公司生产稳顺。

　　华菱湘钢渣钢回收加工厂的“加强外委劳务过程管控，有效降低劳务费用的效能监察”项目小组通过加强对大块渣钢、铁砣自行加工的过程监督、不合格废钢自行切割的过程监督、乱龙自行打捆的过程监督、外委劳务管理的过程监督，采取提出改进建议、调整绩效指标、喊停违规行为等措施，全厂外委劳务费用降为55.69万元，与去年同期232.86万元相比，降低76.1%，节约劳务费用177.17万元，同时降低了物流倒运成本13.87万元。

　　今年，华菱集团实施的效能监察项目还将有所增加，既瞄准年度重点工作、重点领域和关键环节，也针对不起眼、容易忽略的敏感岗位，确保降本增效和堵塞漏洞。