1月15日，曙光集团公司机关通过竞聘上岗的158名工作人员全部到位，重新设置的一办五部一中心开始按照新的机制运转。至此，机关改革如期圆满完成。    

该集团公司的机关改革以职能转变为基础，以机构调整为手段，以机制创新为目标，慎重决策，稳妥推进，效果明显。在机构设置上，根据公司李秋林总经理关于“机构调协要以经济建设为中心，还企业经济组织的本来面貌”的指导思想，按照弱化社会职能、强化经济职能、提高技术创新能力和资本运营能力的要求，经过反复讨论，并广泛征求意见，决定设立一办五部一中心，即集团公司办公室、企业发展部、人力资源部、计财部、投资管理部、企务支援部、技术开发中心。根据各部门职能及业务情况，定编定岗定员，实行一人多岗。各部办负责人和全体员工全部实行公开竞聘，严格按照竞聘程序择优录用。   

 改革后，机关机构由原来的22个减至7个，人员由310人减至158人，精减49%。这次机关改革与二级实体单位进行规范的产权改革和公司制改造相适应，强化了机关的战略决策、宏观控制、协调服务和投资管理等职能，并实现了党政机构和职能的高度融合，建立了高效精干的符合现代企业运作的决策、指挥、控制和服务体系，既符合曙光实际，又具有一定的超前性，将为集团公司实现快速发展打下坚实的基础。