今年以来，江滨公司紧紧围绕“品质、精益、价值”这个主题，通过演绎“市场拓展”、“质量提升”、“降本增效”三部曲，促进了公司发展质量效益的提升，助推企业顺利实现“双过半”。
　　
　　市场拓展上，公司三管齐下。一是针对主机市场，进一步优化调整产品结构，拓展提升现有主机市场份额。通过半年的努力，公司在各大主机市场配套份额同比均有3~8个百分点不等的增长。二是在配件市场上实行“倍增计划”。上半年累计开发新客户19家，总体配件产品销售实现了逆市增长，较上年增长6.66%，产品销售额较上年增长13.62%。三是加大外贸市场拓展力度。直接外贸客户逐渐增多，出口产品结构更加优化。
　　
　　质量提升上，他们开展“四大主题活动”。一是积极开展质量提升劳动竞赛活动。今年上半年主机产品到位合格率同比提高了1.6%，配件率同比下降5.1%。二是持续开展“抓外观、造精品、强质量”的质量改进和质量攻关活动。今年上半年花斑废品率同比下降0.8%，环偏废品率同比下降0.2%。三是持续开展班组提升活动，充分调动员工关注质量、提高质量的积极性和创造性。四是开展外部质量风险防范活动。通过外部质量风险防范活动的开展，今年上半年主机到位合格率同比提高2%，外部顾客反馈质量问题同比减少11次。
　　
　　降本增效上，公司实施“双轮驱动”。一方面，通过技术创新实现降本增效。如通过对镶圈切片工艺改进攻关研究，优化镶圈切片工艺，并对刀具、夹具进行改进，使镶圈生产材料利用率提高了28%，生产效率提高25%左右。另一方面，通过实施成本领先行动计划和精细化管理，降本增效。一是通过采用招标采购、比价采购和协议采购方式降低采购成本，上半年共降低采购成本206万元。二是积极开展“淘宝”行动，加强回收工作，控制辅助材料消耗，上半年共计降低产品成本470余万元。来源：江滨公司