在施工市场供大于求过度竞争的局面下，施工企业在承建工程项目中，中标价越来越低，利润空间越来越小，如何在新的环境下保持和提高企业的竞争力，成为管理者最为头疼的问题。
　　当信息技术在各行各业得到广泛应用并带来整体管理水平提高时，施工行业也希举借助现代信息化技术及手段来辅助改造施工企业的管理问题——向管理要效益！但是，大多数施工企业的信息化现状令人堪忧，要想利用信息技术提高管理水平，首先要解决的问题就是搭建好施工企业的信息化平台。
　　现状不容乐观
　　施工企业的信息化水平可以分为三个层次：一是单机应用软件层次，它的特点是“应用单一，范围有限”，也就是表电子表格、文档处理这样的功能；二是专项业务软件普及层次，诸如 ACAD 、 Project 、各类预概算软件、标书制作软件等的应用；三是辅助企业各项管理层次，也就是“管理信息化”这个层次的特色是“应用结合，范围很广”，包括办公自动化（ OA ） 系统、财务管理系统、工程项目管理系统等，这一层次是施工企业信息化的核心所在。
　　有关部门调查发现，整个施工行业的信息化现状并不乐观。大多数施工企业的信息化过程起步晚，应用发展不平衡，只达到一二级的水平，仍处于起步阶段。单项专业软件的应用已经有了一定的基础，如概预算、成本核算、财务、统计等方面，但彼此之间没有有效的沟通，存在信息孤岛。信息化与企业现有的管理方式、信息体制不相匹配，使得信息化成果成为摆设。在使用软件方面选择余地不大，国外的成熟产品不适应国内环境，水土不服。
　　造成这种情况的原因多种多样，从施工企业的自身特及市场环境来