主持人：智赋万企，乘“数”而上。这里是由湖南省政府门户网站、湖南省中小企业服务中心联合湖南日报中央厨房，推出的《政企直通车·“厅”说政策——2023湖南省“智赋万企”行动在线访谈》，今天我们非常荣幸地邀请到了湖南省人民政府国有资产监督管理委员会科技创新处处长万磊。万处长，您好。

　　万磊：主持人好，各位网友大家好。

　　主持人：省属监管企业作为全省制造业数字化、智能化发展的主力军，想请您介绍一下，咱们针对推进“智赋万企”行动开展了哪些工作?

　　万磊 ：我们年初的时候对照《湖南省“智赋万企”行动方案(2023-2025年)》的任务分工，以推动监管企业数字化转型为主线，从产业数字化和数字产业化两个重点方向入手，着重从四个方面加大了工作力度。

　　一是加强工作筹划、明确具体任务。结合“智赋万企”行动的部署，研究制定了《省属监管企业数字化转型2023年重点工作要点》，在完善监管体系、推进生产经营数字化升级、推动构建数字产业化新生态、深化数据治理和营造良好氛围五个方面明确了14项具体工作，作为省属监管企业推进“智赋万企”行动的总体纲领。

　　二是打造示范场景、培育标杆企业。指导企业围绕核心生产环节加强新一代信息技术应用，持续提升生产设备设施数据自动采集率、关键工序数控化率等指标，不断挖掘降本增效潜力。比如中联重科的常德公司就通过5G+工业互联网建设，生产效率提升了21%。同时，还组织企业积极申报智能制造试点示范、数字湖南十大应用场景建设等重点项目，培育行业标杆。华菱涟钢、中联液压等2家企业入选了湖南省第三批“5G+工业互联网”示范工厂名单;湘水集团“湖南城陵矶集装箱码头智慧港口建设”等4个项目入选2023年数字湖南十大应用场景建设重点项目。

　　三是推动上云共享、构建协同生态。有序推进全省国资国企专属云服务平台——“国资云”的项目建设，今年5月份，我们特意举办了全省国资国企“科技周”，在活动期间举行了正式的上线运行仪式。基于“国资云”搭建的信创安全软硬件环境，利用云边端协同体系，结合5G、物联网、大数据、数字孪生等技术，为企业不同的业务场景建设产业智能中枢，提供“一站式”数字工厂、智慧车间、智慧园区等解决方案，打造协同发展的产业生态。

　　四是积极推广成果、扩大影响范围。推荐了监管企业参加国家级和省级的各类数字场景评选，监管企业有4个典型场景在国务院国资委组织的首届国企数字场景创新专业赛中获奖，中联重科的“大型装备制造业智能制造项目端对端管理”获得一等奖。举办了全省国资国企的“科技周”活动，集中展示监管企业优秀数字化建设成果，加强企业间的横向交流互鉴，线下累计参加有370余人次，形成了一次覆盖全省、步调统一的国企数字化转型工作高潮，促进“智赋万企”的理念深入人心。

　　主持人：听了您刚才的介绍，能明显感受到数字化转型确实焕发出省属监管企业蓬勃的生命力和持久力。请问咱们在推进具体工作时，遇到了哪些问题和困难?

　　万磊：前期，我们与企业进行了反复的调研沟通了解到，目前存在的问题主要集中在三个方面：

　　一是发展不平衡。企业之间数字化基础设施、智能化改造等方面的进度参差不齐，不同行业间推进的深度也有明显差异。

　　二是资金压力比较大。“智赋万企”相关的数字化转型项目往往需要大量的资金投入，企业在这方面的多元化资金投入机制还不完善，压力比较大。

　　三是专业人才少。缺少兼具经营管理经验、数字化视野和数字技能的复合型专业人才。

　　主持人：随着“智赋万企”行动向纵深推进，下一步，将在哪些方面进一步夯实省属监管企业数字化、智能化发展的基础?

　　万磊：下一步，我们将结合2023年重点工作部署，从四个方面深入推进“智赋万企”行动有关任务，持续提升省属监管企业数字化、智能化水平。

　　一是加强国有企业数据资源管理。这是近期在重点研究的一项工作。数据作为一种新型生产要素，随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，对催生新的商业模式、推动企业生产经营从信息化向数智化转型具有不可或缺的重要作用。我们计划通过建设国资国企统一的专属云服务平台，推广一批通用性应用，有效汇聚企业数据，实现数据资源的集中统一管理，稳妥推进数据有序对接和共享开放;逐步建立健全数据标准和基础制度，挖掘国有企业的数据价值，培育数据服务类企业，为国企数字化转型提供高质量的数据资源和平台能力支撑。

　　二是拓展数字化场景应用。深入推进省国资委“2+4+N”典型生产场景建设，以湖南钢铁、建投集团、湖南有色、湖南农业等示范企业带动监管企业全面实施典型场景建设。支持水利、机场、粮食、旅游等企业数字化场景的优化升级，比如实现智慧水利“预报、预警、预案、预演”功能，智慧机场构建“1+13+N”的“枢纽+支线+通航”的体系，开展“文旅一码游”等应用系统建设，孵化新的智慧场景。

　　三是深化数字技术驱动管理变革。融合新一代信息技术，提高企业一体化的集团管控能力，在企业总部层面推动预算、投资、财务、采购、工程项目、人力资源等板块的整合集成，加强横向协同和纵向贯通，实现即时、透明、标准、高效、低成本运营;加强数字关键核心软件和技术的协同创新应用，提高三维设计仿真等数字化研发工具的应用覆盖率，构建数字化研发体系，推动研发模式的变革。

　　四是营造数字化转型良好氛围。优化对监管企业的数字化转型工作评价体系，在企业负责人绩效考核中，对取得明显实效、突出成果的，视情我们予以考核加分，充分激发监管企业数字化转型的活力和积极性;持续推荐企业参加国家级和省级的典型案例和示范企业的评选，提升知名度，扩大影响面;组织开展企业数字化转型技能培训、标杆企业参观学习，进一步提高企业领导人数字思维能力和专业素养，增强发展数字经济的本领，提升全员的数字素养和技能。

　　主持人：感谢万处长今天做客我们的演播厅。数字时代如潮向前，赋智转型其兴可待，让我们共同期待省属监管企业“乘数而上”“赋智腾飞”，为全面实现“三高四新”美好蓝图提供有力支持。感谢您的收看，我们下期再见。